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    周末難得空閑，看了一場(chǎng)記不太清的球賽（本來聽聞A米輸了，就決定不看球賽的，然而球蟲難耐，還是隨意看了場(chǎng)球賽），球賽過程并沒有記住，因?yàn)橐粊聿⒎窍矏鄣那蜿?duì)，二來過程可能太乏味（記不太清了），然而其中一細(xì)節(jié)卻使人不能忘記。
    其中一支球隊(duì)，主教練一口氣用完了3個(gè)換人名額，以圖挽回落后的局面。然而，落后局面沒有改變，自己卻有隊(duì)員因傷下場(chǎng)了，少一人應(yīng)戰(zhàn)又是落后的局面，結(jié)局自然是可想而知的。

    說這么多的題外話，筆者想帶大家回到我們的行業(yè)，仔細(xì)斟酌一下，是不是和上面描述的情況有些類似呢？不利的局面，“主教練”似乎急于“調(diào)整策略”（球場(chǎng)上是換人——鋼市里是號(hào)召挺住價(jià)格、號(hào)召減產(chǎn)），最近又傳聞出來了新舉措——強(qiáng)制削減產(chǎn)能，這一舉措是否就類似于第3個(gè)換人名額呢？一起來看看。

    其一、換第三個(gè)人，是對(duì)場(chǎng)上形勢(shì)仍然不滿，力圖想要改變一下而采取的措施；而鋼鐵業(yè)在經(jīng)歷了降價(jià)、檢修等一些列措施之后，仍然形勢(shì)堪憂，因而想要通過殺手锏——強(qiáng)制減產(chǎn)——來改變局面也就是遲早的事情。
    看球賽多的朋友一定也注意到了，要用到第三個(gè)換人名額的時(shí)候，一般情況都是糟糕透頂了，換人、或者集中換人，結(jié)果無(wú)非是兩種——改變敗局、局勢(shì)依舊；而所謂減產(chǎn)措施，無(wú)非也就是換來——減產(chǎn)成功、產(chǎn)量已久兩個(gè)結(jié)果。
    按照現(xiàn)在的情況來看，關(guān)鍵問題在于：誰(shuí)減產(chǎn)（主動(dòng)性）？強(qiáng)制減誰(shuí)的產(chǎn)量（被動(dòng)接受對(duì)象是誰(shuí)）？球場(chǎng)上換人，目標(biāo)是為了對(duì)付對(duì)手，然而我們的減產(chǎn)措施，時(shí)至今日，好像對(duì)象都并不一定清晰。

    其二、球場(chǎng)上，主教練換人——權(quán)威確定；主裁判判罰——不容置疑（哪怕是錯(cuò)了）；然而，我們的鋼鐵行業(yè)呢？誰(shuí)是“主教練”？誰(shuí)人又堪用“主裁”？
    這個(gè)問題似乎是最為嚴(yán)重的。球場(chǎng)上有主裁判，所以不會(huì)容許11個(gè)人被對(duì)手12個(gè)人來打，也就是說進(jìn)入制度是有的；而看看現(xiàn)實(shí)的情況下，行業(yè)準(zhǔn)入制度如何？“原則上不批建新的鋼鐵廠”，這一模糊的概念，好像并不足以提供什么、保障什么... ...

    閑來無(wú)事想到這些，并不是要奢求說出什么真理或者大道理，鋼鐵業(yè)在摸索中前進(jìn)，而且想要改變不利局面，多聽反面意見似乎是必經(jīng)之路。[文]閑來無(wú)事