觀點爭鳴

[觀點]論鋼材市場的游擊戰(zhàn)術(shù)

2005年08月04日15:27   來源：西本資訊
摘要：

    把當(dāng)前鋼材市場的運(yùn)作比喻成打“游擊戰(zhàn)”，可能很多人不理解，為什么說是“游擊戰(zhàn)”呢？原因在于，在當(dāng)前市場環(huán)境下，無法展開大規(guī)模戰(zhàn)役。在當(dāng)前市場，由于經(jīng)歷了前期的市場大跌，后市無論是大漲或者是大跌，在沒有其他外力的情況下，都是比較難的。對于鋼廠來說，更希望市場穩(wěn)定；但對市場中的流通商而言，如果市場一直穩(wěn)定不動，市場將失去“活性”。在平穩(wěn)的市場里，很難獲得好的贏利，于是，市場流通商會去創(chuàng)造機(jī)會，制造市場波動，由于這種波動“來也匆匆，去也匆匆”，所以不適應(yīng)大規(guī)模的市場運(yùn)作。如果進(jìn)行大規(guī)模運(yùn)作，看漲，在貨還沒有到的時候，市場可能就已經(jīng)跌了下去；如果看跌，市場沒有更多的貨，市場可能轉(zhuǎn)眼間又會漲起來。這種市場運(yùn)作只能把它定位成游擊戰(zhàn)，“敵進(jìn)我退，敵退我進(jìn)”。
 
    把當(dāng)前的市場波動用“游擊戰(zhàn)”來形容，說明了當(dāng)前市場運(yùn)作的困難。為了追逐利益，鋼廠需要穩(wěn)定的市場環(huán)境，但是，國家的宏觀調(diào)控打亂了市場供需平衡，而鋼廠仍習(xí)慣過去模式；流通商希望獲得更多贏利，無奈鋼廠的高價和下游的低需求，只能讓流通商選擇從鋼廠、其他流通商處搏殺，從這里獲得更多的利潤。這可能也是市場調(diào)控的必然，通過這種市場調(diào)控，淘汰部分鋼廠、流通商。雖然大家都是為了利益，但是，我們發(fā)現(xiàn)在市場環(huán)境發(fā)生變化的情況下，這個產(chǎn)業(yè)鏈的上的利益群體很難同步，彼此間的搏殺應(yīng)該用更多的市場理念去理解。
 
    把當(dāng)前的市場運(yùn)作用“游擊戰(zhàn)”來理解，說明當(dāng)前市場運(yùn)作的復(fù)雜。在我們的市場中，每天都有價格利好的信息存在，每天也都有價格利空的信息存在，關(guān)鍵看你去如何理解。比如對當(dāng)前市場庫存信息的理解，以統(tǒng)計的20個倉庫目前16-25mm二級螺紋庫存量只有12萬噸左右為例，如果和年初相比，從今年3月份到現(xiàn)在，庫存一直在下降，目前的庫存最低；但如果和2004年的同期相比，我們會發(fā)現(xiàn)另外的問題，2004年7月份我們開始進(jìn)行的庫存統(tǒng)計，當(dāng)時由于經(jīng)驗不足，統(tǒng)計的范圍為：29個倉庫的10-32mm所有二級、三級螺紋庫存，在7-9月份里，最低的7月份庫存總量在8萬噸左右，最高的9月份庫存量在14萬噸。自2004年的10月份開始，我們在這29個倉庫中優(yōu)選了20個倉庫進(jìn)行后來的統(tǒng)計，因為這個統(tǒng)計范圍和我們后來的統(tǒng)計范圍不一樣，如果調(diào)整為現(xiàn)在的統(tǒng)計范圍，當(dāng)時的16-25mm二級螺紋庫存總量在7月份的時候應(yīng)只有5萬左右。因此，就當(dāng)前20個倉庫16-25mm二級螺紋12萬噸庫存而言，如果和今年的數(shù)據(jù)比較低的，而且是目前為止最低的；但如果和2004年的同期相比較，庫存又是高的。面對每天的大量利好、利空信息，不同的人會去進(jìn)行不同的發(fā)揮和領(lǐng)會。
 
    把當(dāng)前的市場運(yùn)作用“游擊戰(zhàn)”來描述，我們可以很清楚地看到“敵進(jìn)我退，敵退我進(jìn)”。我們看一下華北市場，在7月15日華北5大鋼廠制定了7月份的價格政策后，華北市場建筑鋼材迅速上漲起來，而在6月下旬鋼廠制定價格政策前，市場是連續(xù)下跌；再看一下華東市場，在沙鋼新的價格出臺前，市場往往會選擇下跌來“迎接”，代理商總希望能夠從鋼廠這里獲得更多的利益，而在流通商要和下游企業(yè)訂貨的時候，又往往會去拉升市場價格，搞得市場跟風(fēng)者模不著方向。
 
    當(dāng)前市場的“游擊戰(zhàn)”術(shù)有其存在的原因。在每次市場價格上漲時，如果上漲持續(xù)的時間比較長，勢必會吸引鋼廠更多的產(chǎn)能，加劇市場后市壓力。因此，市場漲的比較快，甚至一些鋼廠還沒有來得及反應(yīng)，應(yīng)該要的就是這個原因。如果市場價格下跌持續(xù)時間太長，市場庫存會得到最大限度的消化，市場會出現(xiàn)收貨行為，又會比較明顯的激起市場上漲的動能。讓市場庫存始終保持在一個相對比較低的位置，這種狀態(tài)最適應(yīng)“游擊戰(zhàn)”。
 
    市場的這種“游擊戰(zhàn)”告訴我們：在當(dāng)前的市場中，大進(jìn)大出是存在一定的風(fēng)險的，在當(dāng)前國家宏觀調(diào)控中，通過一定程度的快進(jìn)快出降低市場風(fēng)險，這種行為的產(chǎn)生實在是不得已而為之，不是我們無能，實在是市場太“狡猾”了！時刻保持清醒頭腦，冷靜駕馭市場漲和跌。
 
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