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“我們已經(jīng)超額完成本鋼下達(dá)的‘軍令狀’拼搏目標(biāo)，噸鋼原燃料采購(gòu)成本對(duì)比行業(yè)降本127元，為原燃料采購(gòu)成本跑贏大盤(pán)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)！”本鋼采購(gòu)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人自豪地說(shuō)。

2023年，在原燃料市場(chǎng)復(fù)雜多變形勢(shì)下，本鋼聚焦價(jià)值創(chuàng)造，貫徹以效益為中心的采購(gòu)經(jīng)營(yíng)理念，深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)提升，采取一系列針對(duì)性降本措施，取得顯著成效，第三季度噸鋼原燃料采購(gòu)成本對(duì)比行業(yè)降本127元。

為深入貫徹落實(shí)鞍鋼集團(tuán)應(yīng)對(duì)目前嚴(yán)峻形勢(shì)十項(xiàng)舉措，采購(gòu)中心結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)和本鋼實(shí)際生產(chǎn)需求，在全力保產(chǎn)保供的同時(shí)，積極推動(dòng)采購(gòu)降本增效工作深入開(kāi)展。針對(duì)今年1-5月份噸鋼原燃料采購(gòu)成本高于行業(yè)平均水平的實(shí)際情況，該中心緊緊圍繞下半年噸鋼原燃料采購(gòu)降本85元的“軍令狀”拼搏目標(biāo)，統(tǒng)一思想，自我加壓，強(qiáng)化主體責(zé)任，全面樹(shù)牢“跑贏大盤(pán)才是硬道理”的理念，以破釜沉舟的決心，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，制訂并推進(jìn)實(shí)施多項(xiàng)有針對(duì)性的措施，取得突破性成效。

通過(guò)對(duì)標(biāo)提升降低噸鋼原燃料采購(gòu)成本。采購(gòu)中心建立了一套完善的對(duì)標(biāo)工作機(jī)制，首先，明確各部門(mén)職責(zé)分工，確保各擔(dān)其責(zé)，共同推進(jìn)。其次，制訂詳細(xì)的對(duì)標(biāo)計(jì)劃和推進(jìn)時(shí)間表，明確每個(gè)階段的任務(wù)目標(biāo)及相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。此外，建立定期匯報(bào)溝通機(jī)制，確保及時(shí)溝通對(duì)標(biāo)工作進(jìn)展情況，解決存在的問(wèn)題。

同時(shí)，結(jié)合“雙跑贏”的目標(biāo)，將對(duì)標(biāo)提升作為“一把手”工程，成立對(duì)標(biāo)專(zhuān)項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌推進(jìn)協(xié)調(diào)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的有序開(kāi)展。

以大宗原燃料采購(gòu)價(jià)格“跑贏大盤(pán)”為導(dǎo)向，明確“對(duì)標(biāo)降本”為當(dāng)前對(duì)標(biāo)提升工作重心。采購(gòu)中心針對(duì)不同原燃料品種與行業(yè)先進(jìn)對(duì)標(biāo)，分析差距，落實(shí)原因，制訂下半年采購(gòu)創(chuàng)效目標(biāo)及具體措施。將“軍令狀”考核指標(biāo)層層分解，分解為原燃料四大品種采購(gòu)價(jià)格目標(biāo)值，并按月度推進(jìn)落實(shí)?！盀槊鞔_責(zé)任，我們簽訂了內(nèi)部‘軍令狀’，部門(mén)經(jīng)理為本部門(mén)對(duì)標(biāo)工作第一責(zé)任人，部門(mén)內(nèi)進(jìn)一步將降本指標(biāo)分解到個(gè)人，提高全員對(duì)標(biāo)提升積極性?！痹撝行南嚓P(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。

在強(qiáng)化監(jiān)督、考核激勵(lì)上“做文章”。采購(gòu)中心管理部門(mén)定期對(duì)各專(zhuān)業(yè)對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展情況進(jìn)行檢查考核，將對(duì)標(biāo)降本結(jié)果與個(gè)人獎(jiǎng)金掛鉤，每月對(duì)各部門(mén)對(duì)標(biāo)降本情況進(jìn)行評(píng)審，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，形成創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的濃厚氛圍。此外，采購(gòu)中心定期總結(jié)，分析評(píng)價(jià)。每月對(duì)煉焦煤、噴吹煤、礦粉、廢鋼等重點(diǎn)品種采購(gòu)工作進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，對(duì)暴露出的問(wèn)題重點(diǎn)關(guān)注解決。

此外，第三季度，采購(gòu)中心通過(guò)調(diào)整采購(gòu)模式和策略、壓價(jià)采購(gòu)、擇機(jī)采購(gòu)、品種結(jié)構(gòu)調(diào)整等降本措施，采取壓價(jià)長(zhǎng)協(xié)煤、降低焦肥煤比例、提高煙煤配比、增加高性?xún)r(jià)比礦粉比例、壓塊替代重中型廢鋼等具體做法，為實(shí)現(xiàn)噸鋼原燃料采購(gòu)成本對(duì)比行業(yè)降本127元，對(duì)比“軍令狀”噸鋼降本拼搏目標(biāo)多完成42元提供了保障?！案鶕?jù)目前市場(chǎng)狀況及我們采取的應(yīng)對(duì)措施，預(yù)計(jì)可完成與本鋼集團(tuán)簽訂的下半年‘軍令狀’降本拼搏目標(biāo)?！痹撝行南嚓P(guān)負(fù)責(zé)人滿(mǎn)懷信心地說(shuō)。

通過(guò)對(duì)標(biāo)找準(zhǔn)差距、確定目標(biāo)、改善提升，第三季度，采購(gòu)中心突破自我，取得降本佳績(jī)，在未來(lái)工作中，該中心將持續(xù)完善對(duì)標(biāo)項(xiàng)目及內(nèi)容，組織建立日常對(duì)標(biāo)模板?！拔覀儗⑼貙拰?duì)標(biāo)視野，通過(guò)建立常態(tài)化的對(duì)標(biāo)機(jī)制，逐步提高對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的掌控能力，為本鋼增利創(chuàng)效貢獻(xiàn)力量?！痹撝行南嚓P(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。