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今年一季度，馬鋼煉鐵總廠生產(chǎn)穩(wěn)定高效，累計(jì)生產(chǎn)鐵水382.32萬(wàn)噸，超計(jì)劃值。其中，3月份A號(hào)高爐鐵水產(chǎn)量31.92萬(wàn)噸，再創(chuàng)月產(chǎn)新高。

今年以來(lái)，煉鐵總廠圍繞“堅(jiān)持績(jī)效為王，聚力穩(wěn)產(chǎn)提標(biāo)”工作主題，以深入開展解放思想大討論活動(dòng)為契機(jī)，自我加壓，抓主抓重，深化算賬經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)精益管理，提升整體績(jī)效水平。

為確保高爐生產(chǎn)穩(wěn)定順行，該總廠堅(jiān)持“一爐一策”原則，從高爐自身規(guī)律出發(fā)，努力掌控高爐冶煉生產(chǎn)的最佳參數(shù)。同時(shí)，強(qiáng)化內(nèi)外協(xié)調(diào)溝通，全面掌握進(jìn)廠原燃料質(zhì)量和保供信息，加強(qiáng)原燃料質(zhì)量過(guò)程監(jiān)控，狠抓保供平衡，加大燒結(jié)、球團(tuán)、能介等各工序的溝通、銜接與配合，確保各工序系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)的穩(wěn)定性與實(shí)效性，在提升高爐各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的同時(shí)，為高爐穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。

在算賬經(jīng)營(yíng)方面，該總廠深入貫徹落實(shí)解放思想大討論活動(dòng)要求，樹立系統(tǒng)性經(jīng)營(yíng)思維，以問題為導(dǎo)向，系統(tǒng)分析數(shù)據(jù)間的內(nèi)在邏輯關(guān)系，找出問題所在，促進(jìn)系統(tǒng)高效運(yùn)行。同時(shí)，緊盯鐵水完全成本指標(biāo)以及煤氣、電耗等能源介質(zhì)成本，通過(guò)召開成本復(fù)盤會(huì)，動(dòng)員全體干部職工“同算一筆賬、共辦一件事”，在確保高爐生產(chǎn)穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上，算好“成本賬”、結(jié)出“效益果”。

在精益管理方面，該總廠組織動(dòng)員職工立足崗位、集聚智慧，從生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安全、環(huán)保等方面，全面梳理查找需要改進(jìn)提升的項(xiàng)目。在此基礎(chǔ)上，按照專業(yè)化和體系化管理的標(biāo)準(zhǔn)，層層分解整改任務(wù)，明確目標(biāo)、措施和責(zé)任人，全力治理隱患、堵漏補(bǔ)缺，助力產(chǎn)能釋放、指標(biāo)優(yōu)化。

“下一步，總廠將牢固樹立‘以高爐為中心’理念，在做好各項(xiàng)生產(chǎn)組織的同時(shí)，持續(xù)強(qiáng)化算賬經(jīng)營(yíng)，深挖降本潛力，優(yōu)化鐵水成本，深入推進(jìn)各級(jí)管理人員由‘生產(chǎn)型’向‘經(jīng)營(yíng)型’轉(zhuǎn)變，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)?！闭劶跋乱徊焦ぷ鳎摽倧S負(fù)責(zé)人表示。