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4月10日，柳鋼集團召開數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計發(fā)布會暨建設(shè)數(shù)智柳鋼推進會，發(fā)布柳鋼數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍圖規(guī)劃及實施路徑，部署數(shù)字化轉(zhuǎn)型下一階段任務(wù)，全力推進集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作提質(zhì)增效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動力。

柳鋼集團領(lǐng)導(dǎo)李斌、閻駿、韓宗桂、奉劍、施沛潤、唐天明、陳海、王琪、劉紅新，總經(jīng)理助理熊小明，副總會計師王海英出席會議。

會上，柳鋼集團黨委書記、董事長李斌指出，當前柳鋼數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作具有緊迫性和重要性，全體干部職工要切實把思想和行動統(tǒng)一到集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型各項決策部署上，圍繞集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的藍圖規(guī)劃和實施路徑，明確目標、突出重點、分步實施，確保每一項任務(wù)都落到實處、取得實效，共同推動柳鋼數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得新的更大成效。

李斌強調(diào)，要從戰(zhàn)略的高度，深刻認識數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重大意義。要充分認識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型是國家戰(zhàn)略的需要、是新質(zhì)生產(chǎn)力的需要、是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需要，將新時代數(shù)字中國建設(shè)的整體戰(zhàn)略、指導(dǎo)思想融入柳鋼數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計中，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為契機，推動企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，加快形成可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的新格局。

李斌強調(diào)，要從發(fā)展的角度，全面把握頂層設(shè)計的推進方向。要聚焦發(fā)展瓶頸，明確任務(wù)目標，提升關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域運營能力和經(jīng)營效率，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)發(fā)展的深度融合。要強化數(shù)智思維，促進精益運營，堅持以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化促進效率、效益和效能全面提升。要堅持創(chuàng)新驅(qū)動，打造“數(shù)智引擎”，以超越數(shù)字化轉(zhuǎn)型“網(wǎng)絡(luò)級”為目標，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，深度挖掘生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)的價值，加速業(yè)務(wù)系統(tǒng)互聯(lián)互通和工業(yè)數(shù)據(jù)集成共享。

李斌強調(diào)，要構(gòu)建全方位多維度的立體支撐保障，統(tǒng)籌推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型系統(tǒng)工程。在組織領(lǐng)導(dǎo)上，強化數(shù)智中心對全集團數(shù)字化建設(shè)的統(tǒng)籌和管控職能，盡快明確各單位在數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的主體責任，加強跨部門、跨層級的協(xié)同配合，形成工作合力。在人才儲備上，完善人才培養(yǎng)、引進、使用、合理流動的工作機制，打造一支具備數(shù)字化思維、技能和經(jīng)驗的人才隊伍。在信息安全上，不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)安全綜合治理體系，加強網(wǎng)絡(luò)安全檢查、風(fēng)險評估，消除安全隱患。

柳鋼集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理閻駿對集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型下一階段任務(wù)進行了部署。他表示，去年11月啟動數(shù)字化頂層規(guī)劃設(shè)計以來，柳鋼在數(shù)智化轉(zhuǎn)型實踐中取得了一定的成效，但依然存在著數(shù)據(jù)化能力不足、數(shù)字化思維欠缺等短板。全體干部職工要針對存在的困難和問題，積極投身智能化改造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型第一線，加快推動技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)效益，助力集團在新一輪行業(yè)深度調(diào)整周期中突圍破局。

閻駿就做好今年以及“十四五”期間柳鋼數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，提出三點要求。一是明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標和戰(zhàn)略，加力建設(shè)一流“數(shù)智柳鋼”，努力實現(xiàn)清潔數(shù)據(jù)資產(chǎn)沉淀、IT資源集中，推動生產(chǎn)運營智能化、業(yè)務(wù)作業(yè)精益化、經(jīng)營決策智慧化。二是制定符合柳鋼實際的數(shù)字化轉(zhuǎn)型計劃，逐步夯實數(shù)據(jù)治理基礎(chǔ)、構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動型管理模式、加速數(shù)字化組織變革。三是加強數(shù)據(jù)管理和分析，建立數(shù)字化文化和管理模式。開展數(shù)據(jù)可用性治理，提升企業(yè)決策原動力；加快統(tǒng)一管理模式的探索，著力培育全員數(shù)字化思維。

華為廣西總經(jīng)理劉濤在會上表示，經(jīng)過多輪周期性的調(diào)整，鋼企正面臨多重挑戰(zhàn)。通過數(shù)智化優(yōu)化供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)降本增效，是鋼企迫切的訴求。華為將持續(xù)加大在柳鋼集團的戰(zhàn)略投入，同時圍繞“云上鋼廠”進一步深化落實數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，堅持以戰(zhàn)略為驅(qū)動，價值為導(dǎo)向，數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，提供全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型支持與服務(wù)，為柳鋼數(shù)字化轉(zhuǎn)型保駕護航。

柳鋼集團數(shù)字化頂層設(shè)計項目工作組組長、華為高級咨詢專家譚拓在歷經(jīng)5個月開展了40多場跨部門專題研討的基礎(chǔ)上，立足于行業(yè)前沿，匯報了柳鋼數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍圖規(guī)劃及實施路徑。發(fā)布了“以數(shù)據(jù)為核心、以先進技術(shù)為驅(qū)動，圍繞生產(chǎn)運營智能化、業(yè)務(wù)作業(yè)精益化、經(jīng)營決策智慧化，實現(xiàn)數(shù)智柳鋼”的總體藍圖，從數(shù)字化場景、業(yè)務(wù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)底座、數(shù)字云、治理體系等方面進行詳細闡述，為柳鋼數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作提供方向指導(dǎo)。

柳鋼集團董事、副總經(jīng)理施沛潤主持會議。

華為云咨詢總經(jīng)理彭柯，華為云廣西總經(jīng)理蔣貴川，中國移動廣西柳州分公司總經(jīng)理楊馳，柳鋼集團全體中層干部、優(yōu)秀年輕干部、各單位分管數(shù)字化的科級干部參加會議。廣西鋼鐵、中金公司、合金公司、國貿(mào)公司、桂林仙源等駐外單位視頻參會。