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5月30日，首鋼鋼鐵板塊2024年降本增效經(jīng)驗交流會在首鋼遷安會議中心召開。首鋼集團領導朱國森、劉建輝、賈向剛，北京科技大學教授吳勝利，首鋼股份領導王立峰、孫茂林、劉同合、謝天偉、王凱，首鋼集團經(jīng)營財務部、總工室、技術研究院以及鋼鐵板塊各單位相關領導參會。

朱國森充分肯定了今年以來鋼鐵板塊在降本增效方面取得的成績。他指出，降本增效工作推進程度關系到全年任務目標交賬、關系到打牢高質(zhì)量發(fā)展基礎、關系到企業(yè)生存發(fā)展命脈。面對困難的市場環(huán)境，鋼鐵板塊降本增效工作邁上了新臺階，廣大干部職工付出了巨大努力，極致效率持續(xù)提升，極低成本取得突破，極致能效持續(xù)發(fā)力，極優(yōu)配置不斷優(yōu)化，精細化管理愈發(fā)凸顯，干部職工工作作風得到了錘煉。要時刻保持清醒，正視問題，正視自己，克服“降無可降”“習以為?！钡乃枷?，落實綠色低碳發(fā)展戰(zhàn)略，在危機中尋找機遇，把難點變成亮點，以極致的內(nèi)部工作對沖市場不利影響，持續(xù)改善成本短板。

解放思想、提高認識，牢牢把握降本增效的關鍵因素。要向國內(nèi)外先進企業(yè)看齊，向區(qū)域內(nèi)先進企業(yè)學習，對標兄弟單位深度挖潛，將成本報表打開進行詳細對標分析，明確自身定位，找準制約降本的核心問題，把對標成果實實在在體現(xiàn)在成本實效上。要總結(jié)經(jīng)驗做法，尋目標、找路徑，建立權責分明的管理方法，健全績效考核和督導檢查機制，技術研究院和總工室要充當“瞭望者”的角色，牽頭組織各單位，全力保障降本增效工作扎實推進。要堅持問題導向，增強問題意識，敢于正視問題、善于發(fā)現(xiàn)問題，著力打通影響和制約發(fā)展的堵點、痛點、難點，“大膽假設，小心求證”，主要領導要當好“施工隊長”，拓寬思路，明確方向，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。

堅定信心、反復沖鋒，依靠技術創(chuàng)新抓降本增效。要以技術創(chuàng)新為抓手，圍繞二次資源利用、降低金屬損失、鐵水溫降、追求極致效率等方面，持續(xù)強化攻關，突破限制瓶頸，深挖問題根源，開展課題研究，認識和掌握在管理、技術、設備層面的關鍵因素，找準制約進步的核心問題，統(tǒng)籌規(guī)劃、精準發(fā)力，實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。要堅持“一引領兩融合”，緊緊圍繞極低成本、極致效率、極致能效、極優(yōu)配置找到自身短板，提升產(chǎn)能利用率，提高勞動效率，抓實工序成本縮差，推進極致能效工程，切實把內(nèi)部極致工作的成果體現(xiàn)在降本的成效上。

系統(tǒng)謀劃、高效協(xié)同，全面推進完全成本持續(xù)降低。要以全流程的視角推動生產(chǎn)、采購、營銷、研發(fā)等方面的協(xié)同發(fā)展，根據(jù)成本效益關系，優(yōu)化、平衡生產(chǎn)組織，千方百計為降低完全成本創(chuàng)造條件。要善于用財務的視角思考業(yè)務問題，善于用財務工具評價經(jīng)營生產(chǎn)工作成效，通過現(xiàn)象看本質(zhì)，通過數(shù)據(jù)看趨勢，不斷提升整體效益，打造核心競爭力。要堅持低庫存運作，推動鋼鐵板塊資源協(xié)同、訂單協(xié)同，形成聯(lián)動工作機制，實現(xiàn)資源、信息共享，推進管理、技術協(xié)同進步。

劉建輝要求，一是要敢于突破。降本工作要敢于打破固化的觀念和認識，找準突破口，迎接新挑戰(zhàn)。要以技術創(chuàng)新為抓手，分析清事物的原理，認識好事物的規(guī)律，善于從技術上實現(xiàn)降本的突破。對于行業(yè)內(nèi)成熟的技術，要善于學習，善于轉(zhuǎn)化，善于運用。二是要勇于對標。要更加細致地梳理各項工作，對自身的優(yōu)勢和不足做到心中有數(shù)，要勇于與行業(yè)先進對標，眼睛向內(nèi)，正視不足，看到差距，找準方向，通過極致工作揚長避短。三是要善于統(tǒng)籌。降本工作是系統(tǒng)工程，要統(tǒng)籌考慮全流程各工序，把局部最好轉(zhuǎn)變?yōu)檎w最優(yōu)，通過高效地組織，形成全員合力，定好的事，要快干、早干、早見成效。

賈向剛強調(diào)，要堅持“一切成本皆可降”的理念，結(jié)合自身實際，主動適應市場變化，堅持成本效益優(yōu)先，以變應變，反復沖鋒，把集團黨委的“規(guī)劃圖”轉(zhuǎn)化為本單位的“施工圖”，進一步相互學習，相互借鑒，共同進步。

吳勝利結(jié)合高爐運行情況，對降本工作進行了點評。他強調(diào)，一是高爐順穩(wěn)是降本的基礎。高爐操作是復雜的過程，受原燃料、設備、操作方法等多種因素影響，高爐穩(wěn)定運行，才能實現(xiàn)指標最優(yōu)，實現(xiàn)高效低成本運行。二是工藝優(yōu)化是最佳的降本手段。瞄準重點降本指標，通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝，持續(xù)優(yōu)化原燃料結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)工藝降本。三是要深挖技術降本潛力。要敢想敢干，打開思路，通過技術創(chuàng)新，找到新的降本途徑，在二次資源利用上，學習先進經(jīng)驗，不斷挖掘降本潛力。

孫茂林主持會議時強調(diào)，各單位要深入貫徹此次會議精神，堅持“一引領兩融合”，持續(xù)開展常態(tài)化對標交流，進一步堅定降本增效工作信心，取長補短，深挖潛力，全力以赴提升經(jīng)營能力，全力以赴確保上半年“時間過半、任務過半”，為完成全年目標任務奠定基礎。

首鋼股份、京唐公司、水鋼公司分別作降本增效典型措施和經(jīng)驗介紹；技術研究院作節(jié)能減碳技術介紹；通鋼公司、長鋼公司、貴鋼公司作書面交流。集團經(jīng)營財務部、總工室、技術研究院分別進行專業(yè)點評。