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7月5日下午，邢臺(tái)鋼鐵有限責(zé)任公司召開上半年工作匯報(bào)會(huì)，聽取各二級(jí)單位、部室、子公司工作匯報(bào)，全面總結(jié)上半年工作，分析現(xiàn)存問題，研判當(dāng)前形勢(shì)，并就下半年降本增效、提升市場(chǎng)占有率進(jìn)行安排部署。

公司黨委書記、董事長張育明，總工程師兼董事長、總經(jīng)理助理田新中，副總經(jīng)理魏鎖安、魏利剛、李紅超、韓清連，設(shè)備總監(jiān)馮志權(quán)，人力資源總監(jiān)徐會(huì)云，總會(huì)計(jì)師朱曉蓉，副總經(jīng)理侯浩然等公司領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議并講話。

張育明董事長指出，在日益激烈的市場(chǎng)競爭下，誰能占有市場(chǎng)，誰能堅(jiān)持到最后，誰才能立于不敗之地，生存發(fā)展下去。今后工作，一要堅(jiān)持特鋼之路，堅(jiān)定信念，重塑企業(yè)特鋼品牌。為此，要堅(jiān)持“以銷售為主導(dǎo)、生產(chǎn)保銷售、質(zhì)量保銷售”的模式，一方面抓訂單、搶市場(chǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)，提高銷量，把龍頭舞起來；另一方面要確保鐵前工序穩(wěn)定，生產(chǎn)安全順行，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，交貨及時(shí)，成本消耗不斷降低，讓龍身動(dòng)起來；從而切實(shí)提高公司效益。二要統(tǒng)一思想，提升執(zhí)行力，重點(diǎn)解決好長期困擾、制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。為此，生產(chǎn)單位要分解好各項(xiàng)指標(biāo)，落實(shí)到具體責(zé)任人；各部室要開好周一的例會(huì)、周五的總結(jié)會(huì)，強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)單位的指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)。三要外塑形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，穩(wěn)定隊(duì)伍，提振士氣。各級(jí)黨組織要發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用，開好每月2次的黨組織會(huì)議，統(tǒng)一思想，凝聚力量；所有黨員進(jìn)一步提高覺悟，充分發(fā)揮先鋒模范作用。四是安全、環(huán)保工作常抓不懈，進(jìn)入雨季做好防汛工作。

會(huì)議分析了國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及鋼鐵行業(yè)面臨的環(huán)境，對(duì)下半年公司工作進(jìn)行了安排部署：一是加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，千方百計(jì)提高銷量和產(chǎn)品利潤率。二是結(jié)合設(shè)備現(xiàn)狀發(fā)揮產(chǎn)能，穩(wěn)定鐵前工序安全生產(chǎn)；同時(shí)積極對(duì)標(biāo)，降本增效，把可控成本降到位；三是嚴(yán)格過程質(zhì)量管控，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升。四是夯實(shí)基礎(chǔ)管理，杜絕安全、環(huán)保、設(shè)備等重大事故發(fā)生，為提產(chǎn)增效提供堅(jiān)實(shí)的保障。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是邢鋼特鋼品牌的基礎(chǔ)。公司今后要進(jìn)一步完善過程質(zhì)量管理體系，解決產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性問題，開展重點(diǎn)鋼種攻關(guān)，系統(tǒng)性改進(jìn)提升質(zhì)量。

建功新邢鋼，一起贏未來。在市委、市政府的大力支持下，邢鋼轉(zhuǎn)型升級(jí)搬遷改造項(xiàng)目已全面進(jìn)入設(shè)備安裝階段，正在向年底一期投產(chǎn)目標(biāo)邁進(jìn)。光明在前，任重道遠(yuǎn)，全體員工一定要堅(jiān)定信心，和衷共濟(jì)，眾志成城，努力實(shí)現(xiàn)2024年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，擔(dān)當(dāng)特鋼行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展使命，以實(shí)際行動(dòng)形成新質(zhì)生產(chǎn)力！