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今年以來，黃石公司錨定建設(shè)“寶鋼股份涂鍍產(chǎn)品差異化的橋頭堡”目標(biāo)不動搖，堅持“四化”發(fā)展方向和“四有”經(jīng)營原則，推進算賬經(jīng)營，堅持差異化競爭策略，聚焦打造“雙品牌”、建設(shè)“三個新港”、踐行“四個突圍”，在全行業(yè)經(jīng)營寒冬、市場競爭白熱化等不利態(tài)勢下，前7個月實現(xiàn)了無虧損月并有盈利。

在深入推進產(chǎn)品、基板、渠道、服務(wù)“四個突圍”，提升產(chǎn)品競爭力方面，黃石公司通過推進向西走戰(zhàn)略、加強區(qū)域重點工程對接、緊盯頭部用戶和重點工程，高附加值產(chǎn)品產(chǎn)品訂單從年初單月數(shù)百噸提升至目前2000噸，質(zhì)量異議周期下降到8.6天實現(xiàn)低于10天目標(biāo)，在兩條機組大修情況下，實現(xiàn)緊急合同交付率90%，其中彩涂產(chǎn)品交付率達(dá)97%。在全面聚焦“403機組走出困境”，增強產(chǎn)品保供能力方面，黃石公司積極拓展高端用戶市場助推滿產(chǎn)滿銷，家電外觀件和汽車配套件形成批量供貨能力，并形成個性化訂貨牌號3個；通過推進精益生產(chǎn)、工藝提速、質(zhì)量改善、設(shè)備消缺等舉措，403機組有效作業(yè)率同比提升4.7%，二季度以來平均有效作業(yè)率、平均日歷作業(yè)率等均創(chuàng)機組投產(chǎn)以來最優(yōu)值。

在深入踐行算賬經(jīng)營、提升經(jīng)營效率和效益方面，黃石公司發(fā)動全員在制造端極致降本、提產(chǎn)增效，通過軋機優(yōu)化軋制道次、提高軋制速度等，實際小時產(chǎn)量提升20%；不斷優(yōu)化年度采購詢比價方案，主要輔料綜合成本計價品種從2個增加到8個；加強設(shè)備領(lǐng)域關(guān)鍵設(shè)備管控方案，發(fā)揮備品備件集中采購優(yōu)勢，實現(xiàn)了設(shè)備采購降本的明顯下降。此外，黃石公司還加強了財務(wù)端的不斷完善與效率提升，建立了對各機組的標(biāo)準(zhǔn)成本模型，通過日統(tǒng)計、周分析、月測算等加強內(nèi)部成本管控；對外聚焦行業(yè)趨勢分析和現(xiàn)貨市場價格跟蹤分析，精準(zhǔn)測算產(chǎn)品盈利空間，為公司經(jīng)營決策保駕護航。

下階段，黃石公司將圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成，聚焦“藍(lán)保時”市場推廣和開發(fā)，持續(xù)推進精品戰(zhàn)略；聚焦高附加值產(chǎn)品市場拓展，提高產(chǎn)品盈利能力；聚焦403產(chǎn)品市場拓展，強勢推動SBU小組運作；聚焦穩(wěn)定生產(chǎn)，強化基礎(chǔ)管理促能力提升；聚焦成本改善，推動算賬經(jīng)營扎實取得實效；聚焦產(chǎn)能發(fā)揮，多舉措并舉實現(xiàn)提產(chǎn)增效；聚焦工序質(zhì)量，有效推動質(zhì)量管理持續(xù)改進；聚焦時間管理，增強產(chǎn)品市場競爭力；聚焦隱患攻堅，深入開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動；聚焦“環(huán)保紅線”，強化能源環(huán)保合規(guī)性管理，以行動創(chuàng)造價值譜寫涂鍍產(chǎn)品差異化發(fā)展新篇章。