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《說文》提到“協(xié)， 眾之同和也。同，合會(huì)也”。自寶鋼股份與山鋼日照開啟合作共贏新征程以來，雙方堅(jiān)持“四化”“四有”“算賬經(jīng)營”理念，深化整合協(xié)同、價(jià)值創(chuàng)造，強(qiáng)化過程管理，全面對(duì)標(biāo)找差，各項(xiàng)協(xié)同支撐項(xiàng)目紛紛落地見效，山鋼日照各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)不斷向好，經(jīng)營業(yè)績逆勢上揚(yáng)。

5月24日，中國寶武黨委書記、董事長胡望明在山鋼日照調(diào)研時(shí)指出，要把山鋼日照建設(shè)成為我國鋼鐵工業(yè)由大變強(qiáng)的標(biāo)志性項(xiàng)目，這為雙方下一步的整合協(xié)同指明了方向，注入了澎湃的動(dòng)力?！皡f(xié)”的是人員、是工作，“同”的是步調(diào)、是大志。一時(shí)間萬畝海疆處處涌動(dòng)著奮進(jìn)的力量，協(xié)同的雙拳緊緊攥著“鋼鐵強(qiáng)國”的使命，人人都在用實(shí)際的行動(dòng)爭當(dāng)我國鋼鐵工業(yè)由大變強(qiáng)標(biāo)志性項(xiàng)目的開拓者。

全體系協(xié)同支撐工作啟動(dòng)以來，山鋼日照各單位勇?lián)黧w責(zé)任，圍繞價(jià)值提升痛點(diǎn)，挖掘提質(zhì)增效協(xié)同點(diǎn)，充分借助寶鋼專業(yè)優(yōu)勢和技術(shù)力量，1-10月份生鐵完全成本完成計(jì)劃目標(biāo)。

解放思想  集合眾智

為更好應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場形勢，煉鐵廠組織全員，開展“全力以赴打贏百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”大討論，統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，增強(qiáng)等不起、慢不得、坐不住的緊迫感，圍繞“重塑鐵完全成本比較優(yōu)勢”目標(biāo)，集合眾智，戮力攻堅(jiān)。

全員掀起頭腦風(fēng)暴，主動(dòng)破題，探索確立符合本崗位特點(diǎn)的成本控制目標(biāo)。備煤熄焦作業(yè)區(qū)“‘一二三’精準(zhǔn)控制模式”、燒結(jié)作業(yè)區(qū)“消除漏風(fēng)影響，實(shí)現(xiàn)整個(gè)燒結(jié)工序能耗降低”等方案正在推進(jìn)實(shí)施，收到良好成效。自開展大討論活動(dòng)以來，該廠已征集合理化建議80余項(xiàng)，20余項(xiàng)建議已實(shí)施。

對(duì)標(biāo)交流  高效冶煉

今年以來，煉鐵廠先后前往寶鋼股份各基地開展對(duì)標(biāo)，詳細(xì)了解高爐使用原燃料狀況，高爐操作制度的優(yōu)化調(diào)整思路等，進(jìn)一步解放生產(chǎn)力，為高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

開啟“原、燒、球、焦、高”一體化運(yùn)營模式后，煉鐵廠強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，以高爐為中心組織生產(chǎn)，破解制約生產(chǎn)組織高效暢通的“短板”，嚴(yán)把焦炭、燒結(jié)礦質(zhì)量，優(yōu)化高爐操作制度，兩座高爐爐況經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)陸續(xù)改善；全流程、全系統(tǒng)協(xié)同高效的生產(chǎn)組織帶動(dòng)了大局意識(shí)、經(jīng)營意識(shí)和市場意識(shí)的不斷升級(jí)，目前兩座高爐產(chǎn)量質(zhì)量穩(wěn)定，成本持續(xù)走低。

算賬經(jīng)營  降本增效

貫徹算賬經(jīng)營理念，持續(xù)發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢，優(yōu)化燒結(jié)配礦結(jié)構(gòu)，新增性價(jià)比相對(duì)較好的折扣礦，降低性價(jià)比較差的高價(jià)礦、平價(jià)礦比例，通過開發(fā)新品種、提升折扣礦等方式，有效降低配礦成本，其中球團(tuán)配礦“紅礦”比例提高三倍以上，降低了工序成本。

源頭控制  粗糧細(xì)作

煉鐵廠強(qiáng)化源頭控制，讓高爐吃上“優(yōu)質(zhì)糧”，對(duì)主要原料的各項(xiàng)性能從源頭跟蹤調(diào)查，抓好過程管控，嚴(yán)把進(jìn)廠礦料質(zhì)量關(guān)。

攻關(guān)團(tuán)隊(duì)持續(xù)優(yōu)化貨位，按照“小批量、多批次”原則組織礦料進(jìn)場，滿足了八個(gè)用戶的礦料需求；通過控制燒結(jié)終點(diǎn)位置后移、強(qiáng)化燒結(jié)溫度場穩(wěn)定、關(guān)鍵參數(shù)控制等，結(jié)合設(shè)備改造、漏風(fēng)治理等措施，燒結(jié)噸礦余熱發(fā)電量穩(wěn)步提升，較去年平均水平提升18.83%。

以價(jià)值思維為導(dǎo)向，通過多基地對(duì)標(biāo)分析，積極借鑒先進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，是實(shí)現(xiàn)快贏和創(chuàng)效的關(guān)鍵。

自協(xié)同支撐工作全面啟動(dòng)以來，山鋼日照與寶鋼各基地團(tuán)隊(duì)成員展現(xiàn)出了高度的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。他們勇于沖破傳統(tǒng)競爭思維的桎梏，積極打破壁壘界限，實(shí)現(xiàn)了深度的融合與高效的協(xié)作。通過全體系的協(xié)同作戰(zhàn)，以及多維度的對(duì)標(biāo)分析，真正實(shí)現(xiàn)了1+1＞2的協(xié)同效應(yīng)，促使經(jīng)營績效得到了快速而顯著的改善。這一系列的努力不僅全面提升了山鋼日照的整體競爭力，更為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。