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1月份，張家峁礦業(yè)乘勢(shì)而上強(qiáng)管理，鉚足干勁抓落實(shí)，煤炭產(chǎn)量完成月度目標(biāo)任務(wù)103.85%，銷量完成102.24%，塊煤量同比增長(zhǎng)136.34%，十項(xiàng)費(fèi)用同比降低79.7%，資產(chǎn)負(fù)債率環(huán)比降低2.76%，為2025年企業(yè)發(fā)展開好局、起好步奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

精準(zhǔn)施策穩(wěn)生產(chǎn)

全面推進(jìn)智能化生產(chǎn)，智能化開機(jī)率穩(wěn)定在97%以上。合理安排輪休換崗，保證綜采、掘進(jìn)工作面穩(wěn)定運(yùn)行，在深入落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，不斷加強(qiáng)重點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)，礦井單日最高產(chǎn)量4.5萬噸，掘進(jìn)工作面單日進(jìn)尺達(dá)到115米，月進(jìn)尺1695米，生產(chǎn)效率大幅提升。通過優(yōu)化選煤流程，選煤工區(qū)單日最高篩分量3.87萬噸，提前4天完成生產(chǎn)、銷售任務(wù)目標(biāo)。

降本增效添活力

持續(xù)深化“四種經(jīng)營(yíng)理念”，突出成本管理，嚴(yán)格落實(shí)降本增效長(zhǎng)效機(jī)制工作清單，全面落實(shí)73項(xiàng)降本增效目標(biāo)任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行股份資金司庫(kù)和“額度+提存+專戶”管理模式，步步發(fā)力、層層細(xì)化，加大修舊利廢和回收復(fù)用管理力度，對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)電纜、管路掛鉤等材料和廢舊備件進(jìn)行分類篩選并建立回收臺(tái)賬，提高經(jīng)濟(jì)效益。1月份，通過回收復(fù)用5522米電纜、960米管路、2000個(gè)電纜掛鉤等，累計(jì)節(jié)約費(fèi)用204.27萬元。

提升煤質(zhì)創(chuàng)品牌

充分發(fā)揮“產(chǎn)品卓越、品牌卓著”品牌戰(zhàn)略，強(qiáng)化煤質(zhì)管理，以“乙方”視角主動(dòng)求新求變，通過優(yōu)化生產(chǎn)接續(xù)、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、優(yōu)化煤層搭配開采比例等方式，煤炭發(fā)熱量提高102大卡。通過洗煤廠篩選改造，13mm-25mm的洗小塊煤產(chǎn)率提高3%，洗中塊限下率穩(wěn)定達(dá)標(biāo)在8%-10%，商品煤成本保持270.19元/噸。同時(shí)，積極創(chuàng)新洗小塊和煤泥摻配混煤銷售模式，將鐵運(yùn)原料煤按照客戶需求熱值進(jìn)行“個(gè)性化”配比銷售，保持原料煤熱值穩(wěn)定5800大卡/千克以上，產(chǎn)品價(jià)值和售價(jià)不斷提升。