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2月14日，寧波寶新召開五屆三次職代會，聽取了總經(jīng)理、黨委副書記饒志雄所作的題為《堅定高質(zhì)量發(fā)展信心提升品牌價值創(chuàng)造力》工作報告；表決通過了崗位工資、崗位層級管理辦法，選舉產(chǎn)生了職工董事；表彰了2024年度先進團隊和個人；黨委書記、董事長徐書峰就做好2025年工作提出要求。

會議號召，廣大干部職工要瞄定目標(biāo)，勇于擔(dān)當(dāng)，保持頑強拼搏的精神狀態(tài)和敢打必勝的斗爭精神，堅定成為全球不銹鋼冷軋行業(yè)引領(lǐng)者的高質(zhì)量發(fā)展信心，用心用情用力維護好寶新品牌，不斷提升品牌價值創(chuàng)造力，高目標(biāo)引領(lǐng)2025年生產(chǎn)經(jīng)營工作，穩(wěn)扎穩(wěn)打，全力以赴實現(xiàn)寧波寶新新的輝煌！

饒志雄作題為《堅定高質(zhì)量發(fā)展信心提升品牌價值創(chuàng)造力》總經(jīng)理工作報告

2024年工作回顧：堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，全面貫徹落實黨中央、中國寶武、太鋼集團決策部署，踐行“四化”“四有”，聚焦“薄特精優(yōu)+極致效率”，全面對標(biāo)找差，推進“算賬經(jīng)營”和“精益運營”，在全體干部職工的共同努力下，產(chǎn)銷量屢創(chuàng)新高，順利實現(xiàn)扭虧為盈，職工收入較大幅度增長，高質(zhì)量發(fā)展邁出新的步伐。

2025年目標(biāo)舉措：認清當(dāng)前鋼鐵行業(yè)面臨著更為嚴峻復(fù)雜的經(jīng)營形勢，“長周期”“減量”“調(diào)結(jié)構(gòu)”三大特征更加明顯，供多需少倒逼鋼廠持續(xù)內(nèi)卷，這一輪鋼鐵“嚴冬”很可能比預(yù)想得更長、更冷、更加難熬。面對嚴峻的市場形勢，公司上下要繼續(xù)保持經(jīng)營定力，堅持“四化”“四有”，以提升噸鋼利潤為核心，聚焦“薄特精優(yōu)+極致效率”，深化算賬經(jīng)營，踐行精益運營和QCDVS，對標(biāo)找差、降本增效，克服融資經(jīng)營壓力，確保經(jīng)營業(yè)績超越自我，跑贏大盤。

2025年重點工作部署：

一是產(chǎn)品經(jīng)營為核心，提升寶新品牌價值。堅持深化“薄特精優(yōu)”產(chǎn)品路線，充分發(fā)揮寶新品牌價值，講好寶新故事，提升品牌影響力和美譽度，讓“寶新不銹”成為高端不銹鋼代名詞。

二是增量與增效并舉，追求極致效率。在確保有邊際的前提下，堅持機組滿負荷生產(chǎn)，不斷提升制造能力，突破產(chǎn)能瓶頸，全年產(chǎn)量75萬噸，在2024年基礎(chǔ)上再增加2萬噸。

三是深化算賬經(jīng)營，全方位降本增效。圍繞算賬經(jīng)營價值創(chuàng)造核心，通過細化分解噸鋼全成本每項業(yè)務(wù)支出，制定噸鋼全成本在2024年基礎(chǔ)上再下降100元的目標(biāo)。制定2025年降本增效項目14項，降本增效目標(biāo)8,500萬元。

四是堅持質(zhì)量一貫，強化質(zhì)量過程管理。持續(xù)推進體系內(nèi)原料質(zhì)量改善，更好滿足用戶需求。強化質(zhì)量過程管理，提升合格品率，全年質(zhì)量降本力爭1,000萬元以上。

五是精密帶鋼為突破，打造利潤增長點。精密帶鋼作為高端不銹鋼產(chǎn)品的代表，將以結(jié)構(gòu)優(yōu)化為重點，加大市場開拓力度，發(fā)揮新上的去應(yīng)力機組作用，力爭去應(yīng)力產(chǎn)品銷量較2024年翻一番，全年精密產(chǎn)品實現(xiàn)產(chǎn)銷2萬噸。

六是科技創(chuàng)新為驅(qū)動，增強核心競爭力。以用戶需求為導(dǎo)向，新增10項新產(chǎn)品開發(fā)項目，挖掘國內(nèi)首發(fā)產(chǎn)品或卡脖子產(chǎn)品1項；延伸優(yōu)勢產(chǎn)品鏈，擴充產(chǎn)品線，提升綜合競爭力。

七是堅持現(xiàn)金為王，確保資金鏈安全。以“兩金周轉(zhuǎn)”和“實得應(yīng)得比”為抓手，確保資金鏈安全。

八是風(fēng)險防控為底線，合法合規(guī)經(jīng)營。堅持“一高兩嚴”總要求，以“0123”安全管控模式為核心，守牢安全底線。確保環(huán)保事件為0，指標(biāo)全部達標(biāo)，碳排放強度下降2%，守牢環(huán)保底線。按照“管業(yè)務(wù)必須管風(fēng)險、管監(jiān)督必須防風(fēng)險”原則，控制經(jīng)營風(fēng)險。

會上，高票表決通過了《崗位工資管理辦法（5.0版）》《崗位層級管理辦法（6.0版）》；選舉產(chǎn)生了職工董事。對2024年度先進團隊和個人進行了表彰。

黨委書記、董事長徐書峰講話，感謝全體干部職工和先進們過去一年來的辛勤付出和不懈努力，就如何做好2025年工作提出四點意見。

一是堅定公司發(fā)展的信心和決心，著眼當(dāng)下，攻堅克難，全力以赴完成2025年各項目標(biāo)任務(wù)。雖然不銹鋼行業(yè)進入新一輪深度調(diào)整期，但是中國寶武、太鋼集團一直在帶領(lǐng)著我們探索突破困境的前行方向。寶新的品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢依然是寶新高質(zhì)量發(fā)展的強有力支撐，2024年我們的業(yè)績在同行企業(yè)中處于中偏上水平，精密已在市場上樹立了品牌。寶新未來發(fā)展也明確堅持科技創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，聚焦BA和精密兩大支柱產(chǎn)品，不斷增強企業(yè)核心競爭實力。因此，我們要堅定公司發(fā)展信心，下定共克時艱的決心，從自身崗位做起，著眼當(dāng)下，攻堅克難，全力以赴完成2025年各項目標(biāo)任務(wù)。

二是堅持高目標(biāo)引領(lǐng)，深化算賬經(jīng)營，確保經(jīng)營績效穩(wěn)中有升。結(jié)合太鋼集團吳小弟書記、董事長在寶新調(diào)研時提出的要求，我們要以直供化、近地化、國際化“三化”為目標(biāo)，貼近用戶，深入用戶，深化產(chǎn)品差異化經(jīng)營，抓住一切機會將品牌優(yōu)勢、裝備優(yōu)勢、研發(fā)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢和服務(wù)優(yōu)勢。我們要發(fā)揮品牌優(yōu)勢，要用心用情用力維護寶新品牌，要擔(dān)起責(zé)任，扛起大旗，講好寶新品牌故事，提升品牌價值，以品牌引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。我們要深化降本增效，以噸鋼全成本在2024年基礎(chǔ)上再下降100元為目標(biāo)，公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥參與重點項目，完成降本增效項目14項，目標(biāo)8500萬元，實現(xiàn)穩(wěn)健運營。

三是關(guān)心關(guān)愛職工，激發(fā)員工隊伍活力。充分發(fā)揮群團組織作用，發(fā)揮黨建帶工建、黨建帶團建作用，圍繞“四化”“四有”，升級“三個全面”工程，發(fā)揮技能大師、首席師、創(chuàng)新工作室等在設(shè)備性能保障、工藝優(yōu)化改進、降本增效等方面的積極作用，全面提升職工能力和素質(zhì)。

四是全面從嚴治黨，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。要加強黨的建設(shè)，凝心聚力推進公司高質(zhì)量發(fā)展；要全面從嚴治黨，扎實推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，為寶新加快高質(zhì)量發(fā)展步伐提供堅強的政治保障和組織保障，推動公司在市場競爭中不斷取得新的突破。

寧波寶新公司領(lǐng)導(dǎo)，部門助理及以上管理人員，首席、技能專家，列席代表和先進代表等180余人出席會議。