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4月11日，南鋼召開新產(chǎn)業(yè)投資集團專題會。南鋼集團黨委書記、董事長黃一新，黨委副書記、總裁姚永寬，副總裁邵仁志，黨委副書記、紀委書記王芳，南鋼股份總會計師梅家秀，南鋼集團總審計師陳斌出席會議。相關職能部門、子公司負責人等參會。

會上，安陽合力、南京凱勒、中荷環(huán)保、金宇智能等企業(yè)結合效益完成情況，對目前生產(chǎn)經(jīng)營中的難點進行深度思考，從加快項目推進、強化資源共享、積極拓展市場、加強技術研發(fā)等方面，明確了完成年度效益指標的措施。參會子公司根據(jù)自身需要簡要匯報需協(xié)調(diào)事項。新產(chǎn)業(yè)投資集團結合子公司經(jīng)營改善等匯報了工作思路和措施。

南鋼集團黨委書記、董事長黃一新指出，本次會議既是匯報會，更是腦暴會，既看到了短板和痛點，也提出了破解思路，對新產(chǎn)業(yè)未來高質(zhì)量發(fā)展有了更大信心。

黃一新要求：一是實現(xiàn)管理重構與賦能升級。要進一步強化戰(zhàn)略規(guī)劃、創(chuàng)新突破、政策研判等核心能力，推動新產(chǎn)業(yè)本部領導班子“精準賦能+科學監(jiān)管”雙向加壓，升級管理賦能模式。二是堅持戰(zhàn)略攻堅與創(chuàng)新突破。要精準施策，堅持戰(zhàn)略先行、文化引領，充分借力借勢借平臺，重點提升行業(yè)洞察精度與資源整合效能，科學謀劃發(fā)展路徑，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中掌握主動權。三是堅持黨建領航與合規(guī)筑基。要堅持全面從嚴治黨，讓“內(nèi)控合規(guī)底線”成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要構成部分，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為破解發(fā)展難題的治理效能。四是優(yōu)化布局與科學管理。以供應鏈產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈為核心優(yōu)化新產(chǎn)業(yè)布局。要學習先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，構建符合高質(zhì)量發(fā)展的科學管理體系。

南鋼集團黨委副書記、總裁姚永寬表示，新產(chǎn)業(yè)投資集團作為南鋼“雙主業(yè)”發(fā)展的重要一環(huán)，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出了重要貢獻。

姚永寬要求：一是強化使命擔當。各子公司必須主動開拓市場，堅持客戶導向，借助中信、南鋼的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，聚焦主營業(yè)務快速突破，深度挖掘市場機遇。二是提升執(zhí)行效率。秉持“天下武功唯快不破”的理念，建立快速反應機制；加速核心技術轉(zhuǎn)化；推進體制機制創(chuàng)新，落實重點項目責任制。三是堅守合規(guī)底線。全體干部必須嚴守廉政底線，既要敢闖敢拼，更要懂規(guī)矩、守底線。要以“功成必定有我”的使命感，將當前效益與長遠發(fā)展有機結合，共同書寫南鋼高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級發(fā)展新篇章。

邵仁志表示，各企業(yè)責任人要下沉一線，按月分解目標，落實項目及效益推進情況。新產(chǎn)業(yè)要強化子公司戰(zhàn)略賦能，堅持“能力適配”，重點補強“五核”能力短板，實現(xiàn)生態(tài)幫扶。要深化管理革命，倒逼內(nèi)生動力變革，為新產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略深化和“十五五”規(guī)劃奠定堅實基礎。

王芳表示，新產(chǎn)業(yè)子公司，要深化大營銷體系與生態(tài)鏈接能力建設；要加大技術研發(fā)能力；要強化成本控制能力，推進全流程成本對標，激發(fā)各個層級的創(chuàng)新力和創(chuàng)造力；要強化數(shù)字化管理和運營能力，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型；要實施人才強企工程，激活組織活力。

梅家秀表示，新產(chǎn)業(yè)要全面提升各項工作。推動新材料等領域的高新技術企業(yè)資質(zhì)申報，嚴格管控成本收入比；要著力提升低持股比例企業(yè)的穿透式管理能力；要建立政企協(xié)同機制，化解市場風險；要做好子公司高質(zhì)量合規(guī)管理，為可持續(xù)發(fā)展夯實基礎。

陳斌表示，合規(guī)層面，要進一步落實各項合規(guī)要求。審計層面，將進一步推進審計工作向子公司縱深發(fā)展，構建子公司常態(tài)化審計監(jiān)督。各單位領導班子要加強規(guī)章制度的學習，將黨性修養(yǎng)培育與合規(guī)教育相結合，實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展與風險防控的動態(tài)平衡。