行業(yè)數(shù)據(jù)

湛江冷軋穿越極致發(fā)展之路

2025年04月21日09:11   來源：湛江鋼鐵
摘要：2025年首季，寶鋼股份湛江鋼鐵冷軋廠以沖鋒姿態(tài)，錨定“進七、破五、立三”年度攻堅目標(biāo)，做到方向準(zhǔn)、任務(wù)明，快落實、早見效。

東風(fēng)浩蕩疾馳遠(yuǎn)，大潮奔涌奮楫先。2025年首季，寶鋼股份湛江鋼鐵冷軋廠以沖鋒姿態(tài)，錨定“進七、破五、立三”年度攻堅目標(biāo)，做到方向準(zhǔn)、任務(wù)明，快落實、早見效。

差異化產(chǎn)品比例實現(xiàn)跨越式提升、核心經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)刷新歷史最優(yōu)水平、重要作業(yè)線故障時間創(chuàng)歷史最優(yōu)實績......冷軋廠凝心聚力、實干篤行，全力打好起步“主動仗”，實現(xiàn)季度“開門紅”。

強基固本抓部署  黨建引領(lǐng)聚合力

聚焦頂層設(shè)計精準(zhǔn)發(fā)力。多次組織專題研討，系統(tǒng)梳理、編制《2025年度冷軋廠工作計劃》，形成17個維度、14個方面的量化任務(wù)清單，堅定不移把公司部署細(xì)化為工作任務(wù)、分解成工作清單、轉(zhuǎn)化為工作成效。

推進形勢任務(wù)教育，統(tǒng)一思想、凝聚共識。圍繞“三精”生產(chǎn)經(jīng)營，策劃開展“領(lǐng)導(dǎo)干部幫扶提升進班組”，冷軋廠干部主動參與班組副班會議，重點對班組績效指標(biāo)進行分析和輔導(dǎo)，開展形勢任務(wù)教育，做到精準(zhǔn)幫扶班組能力提升。

以技術(shù)團隊引領(lǐng)創(chuàng)新，以黨員攻關(guān)賦能發(fā)展。成立酸軋、退火、熱鍍鋅、焊接、三電、智慧制造“六大技術(shù)團隊”，以45項重點推進內(nèi)容激活技術(shù)創(chuàng)新“動力引擎”；以黨員+突擊隊激發(fā)先鋒力量潛能，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營、數(shù)智賦能、質(zhì)量改進、效率發(fā)揮、設(shè)備維護等重點攻關(guān)任務(wù)成立11支黨員突擊隊，讓黨員先鋒模范作用在生產(chǎn)一線熠熠生輝。

靶向攻堅求突破  創(chuàng)新驅(qū)動提質(zhì)效

聚焦效率提升，深挖產(chǎn)線潛能。以極致效率為突破點，以“速度發(fā)揮系數(shù)”為抓手，系統(tǒng)性推進效率挖潛策略，構(gòu)建年度極致效率模型，各機組始終保持高效穩(wěn)定順行；精準(zhǔn)識別全流程重點難點，強化生產(chǎn)組織和工序協(xié)同，品種鋼制造能力進一步提升。

堅持質(zhì)量為先，突破技術(shù)瓶頸。落實“不接受、不產(chǎn)生、不漏檢、不流出”原則，聚焦重點品種質(zhì)量提升，深入分析瓶頸問題，完善生產(chǎn)組織方案和變化點管控機制，優(yōu)化工藝操作規(guī)范，以核心經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升推動技術(shù)精進與管理精細(xì)雙輪驅(qū)動。

聚焦綠色發(fā)展，深挖節(jié)能潛力。通過工藝優(yōu)化、設(shè)備升級和智能管控多措并舉，工序能耗持續(xù)優(yōu)化，重點節(jié)能改造項目有序推進，自主攻關(guān)成效顯著；推進“監(jiān)測-治理-防控”，運用智能監(jiān)測技術(shù)提升管控水平，為打造綠色工廠注入新動能。

強化設(shè)備管理，保障穩(wěn)定順行。以設(shè)備功能精度“四個率”提升為核心抓手，持續(xù)推進“一月一專項”“一周一診斷”“同行點檢”等活動開展，做到“發(fā)現(xiàn)、整改、驗證”管理；充分發(fā)揮智慧設(shè)備系統(tǒng)優(yōu)勢，將傳統(tǒng)經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為數(shù)字化診斷規(guī)則，實現(xiàn)對關(guān)鍵設(shè)備的實時在線監(jiān)測。

新目標(biāo)如戰(zhàn)鼓催人奮進，新任務(wù)似號角激揚斗志。每一位冷軋人都在各自的崗位上拼搏奮進，以“局部”的突破推動“整體”的提升，掀起圍繞重點指標(biāo)分解落實推進全年工作的新熱潮。

旌旗獵獵，征程再啟！冷軋人正以“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，在“進七、破五、立三”的征途上全速沖鋒，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)踔厲奮發(fā)、篤行不怠，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面！

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