上游數(shù)據(jù)

準能集團商品煤裝車外運突破2000萬噸

2025年04月30日10:49   來源：準能集團公眾號
摘要：截至4月27日，準能集團商品煤裝車外運達到2010.62萬噸，超年進度計劃23.22萬噸，突破2000萬噸，充分發(fā)揮能源保供“穩(wěn)定器”與“壓艙石”作用。

截至4月27日，準能集團商品煤裝車外運達到2010.62萬噸，超年進度計劃23.22萬噸，突破2000萬噸，充分發(fā)揮能源保供“穩(wěn)定器”與“壓艙石”作用。

今年以來，選煤廠貫徹落實國家能源集團“穩(wěn)中求進、安全為本、創(chuàng)新引領、高質發(fā)展”工作方針，聚焦公司主責主業(yè)、綠色轉型、資源獲取“三篇文章”，發(fā)揮一體化協(xié)調優(yōu)勢，統(tǒng)籌安排生產組織、優(yōu)化生產系統(tǒng)，保證生產安全穩(wěn)定。

該廠嚴格落實執(zhí)行力考核機制，細化生產組織各項工作措施和方案，緊盯月度生產計劃、設備檢修維保、重大項目改造，合理安排檢修時間。

哈爾烏素選煤廠利用318A精煤脫介篩整體更換停機時間，開展703帶式輸送機更換膠帶、780帶式輸送機更換改向滾筒、減速機高速軸密封集中檢修等工作，準能選煤廠利用洗選二系統(tǒng)3304A、3304B重介淺槽分選機槽體更換時間，將二系統(tǒng)矸石倉倉壁加固，避免零散檢修影響生產組織。同時，該廠統(tǒng)籌運用生產寫實，全方位建立“露天-選煤-鐵路”三方調度互通機制，優(yōu)化協(xié)作流程和責任包保，積極開展生產過程堵點、短板排查，不斷提升生產效率。

該廠積極推行彈性工作制，構建“信息反饋快速響應、生產方案動態(tài)調整、產品結構科學決策”的生產組織模式，優(yōu)化生產調度、設備維護、煤質檢測等關鍵環(huán)節(jié)流程，在各生產車間推廣“網格化”責任分工，縮短交接班及運輸?shù)却龝r間，合理組織運營。上游加強與露天礦的協(xié)調溝通，上煤生產采取崗位交接，增加上煤量。

生產過程中，及時根據(jù)煤質情況動態(tài)調整介質密度，提高產品質量。在發(fā)現(xiàn)排矸量大的情況，立即增加燃油車排矸，減少電車的充電時間，提高排矸效率；下游加強與新朔鐵路溝通、協(xié)調車次，合理精準配煤，充分發(fā)揮滾軸篩、智能干選、高灰煤回收等系統(tǒng)的調節(jié)優(yōu)勢，積極應對露天煤礦煤質變動，保證商品煤熱值符合國家能源集團考核指標要求，提高外運商品煤合格率。

今年以來，選煤廠認真做好防凍車和應對極寒、大風天氣工作，嚴防“倒春寒”管路內的防凍液出現(xiàn)結晶現(xiàn)象。加強與露天礦協(xié)調配合，做好毛煤煤質預報工作，持續(xù)推行商品煤綜合熱值的日、周及月度跟蹤機制。全面加強設備維護保養(yǎng)，從計劃檢修、配件儲備、物資保障、專項檢查、加強設備運行管理等方面入手，精細化檢修設備，集中精力爭搶商品煤產量進度。各生產車間抓住瓶頸工序的生產節(jié)拍，加強設備保養(yǎng)維護，及時更換磨損的零部件，確保設備安全穩(wěn)定運行，實現(xiàn)生產的有序銜接，高質量完成能源保供任務。

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