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4月份，在全體馬鋼人的共同努力下，馬鋼有限生產(chǎn)運(yùn)營整體平穩(wěn)有序， 經(jīng)營業(yè)績(jī)持續(xù)向好，在鐵前和鋼軋生產(chǎn)、質(zhì)量與能源管控等重點(diǎn)領(lǐng)域均取得新突破，連續(xù)兩個(gè)月實(shí)現(xiàn)盈利。

鐵前生產(chǎn)創(chuàng)紀(jì)錄。4月份，馬鋼有限鐵前生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，日均鐵水產(chǎn)量刷新了五座高爐運(yùn)行紀(jì)錄。同時(shí)，高爐燃料比環(huán)比下降1.8kg/t，噸鐵成本環(huán)比下降23元，展現(xiàn)了出色的經(jīng)濟(jì)效益水平。這一成績(jī)的取得，得益于以高爐運(yùn)行為中心理念的落地落實(shí)?！睙掕F廠相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，公司各單位、部門及時(shí)組織滿足高爐順行的物料保障和其它資源的高效保供，握指成拳、協(xié)同發(fā)力，為鐵水“低成本、高產(chǎn)量”筑牢了基石。

煉鋼軋材齊發(fā)力。4月份，馬鋼有限根據(jù)市場(chǎng)變化，按照生產(chǎn)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性原則，靈活調(diào)整生產(chǎn)策略。煉鋼單元克服下旬鐵鋼比上調(diào)等不利影響，憑借前期積累的優(yōu)勢(shì)，順利完成月度挑戰(zhàn)目標(biāo)，超計(jì)劃0.2萬噸。軋材單元?jiǎng)t組織優(yōu)勢(shì)產(chǎn)線全力放量，同時(shí)推進(jìn)降庫措施，商品材超產(chǎn)2.17萬噸，其中冷軋產(chǎn)品增量2.2萬噸，大幅超目標(biāo)值；公司重點(diǎn)品種、優(yōu)勢(shì)品種量質(zhì)齊升，合同完成率創(chuàng)歷史新高，較好地支撐了當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營。

質(zhì)量能源雙管控。公司深化對(duì)標(biāo)找差，建立了質(zhì)量追償機(jī)制和能源追償機(jī)制。質(zhì)量追償機(jī)制將全流程生產(chǎn)產(chǎn)生的影響精準(zhǔn)追償?shù)骄唧w工序，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保每道工序都能切實(shí)提高自身質(zhì)量管控水平。能源追償機(jī)制則對(duì)能源浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行精準(zhǔn)定位，追償?shù)骄唧w單位和產(chǎn)線，督促各生產(chǎn)環(huán)節(jié)在釋放產(chǎn)能的同時(shí)，深化節(jié)能降耗。

協(xié)同配合提效能。4月份以來，公司建立呼叫響應(yīng)機(jī)制，要求現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)突發(fā)問題，相關(guān)各級(jí)管理、技術(shù)人員要第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，制定實(shí)施應(yīng)急舉措，組織提供資源保障，確保生產(chǎn)不受影響。同時(shí)，制造管理部、營銷中心、采購中心、技術(shù)中心等與生產(chǎn)一線協(xié)同配合，深入貫徹公司部署，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位；產(chǎn)銷研運(yùn)營中心積極推動(dòng)重點(diǎn)產(chǎn)品交付周期進(jìn)一步優(yōu)化；各部門、單位之間溝通順暢，問題處理及時(shí)高效，當(dāng)日事當(dāng)日畢，公司整體營運(yùn)效率顯著提升。

“盡管4月份成績(jī)亮眼，但我們面臨的形勢(shì)依然嚴(yán)峻。特別是當(dāng)前受個(gè)別高爐爐況調(diào)整影響，公司整體生產(chǎn)穩(wěn)定性有所波動(dòng)。我們正通過加強(qiáng)燒結(jié)機(jī)運(yùn)行監(jiān)控、降低鋼后產(chǎn)線鐵鋼比和故障率等措施全力扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面?！敝圃旃芾聿肯嚓P(guān)負(fù)責(zé)人表示：“5、6月份是馬鋼有限扭虧增盈的關(guān)鍵階段，我們將針對(duì)當(dāng)前暴露的問題，制定專項(xiàng)方案快速響應(yīng)，并舉一反三防范未然，確保月度目標(biāo)任務(wù)剛性落實(shí)、過程全面受控，以決戰(zhàn)姿態(tài)沖刺上半年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。”