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日前，天津鋼管召開DCMM（數(shù)據(jù)管理能力成熟度）3級(jí)評(píng)估啟動(dòng)會(huì)，旨在以高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)公司數(shù)據(jù)管理體系建設(shè)，助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落地。

啟動(dòng)DCMM 3級(jí)評(píng)估認(rèn)證工作，是天津鋼管數(shù)智化發(fā)展需要、加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略部署的重要舉措。當(dāng)前，該公司已具備了一定的數(shù)據(jù)治理基礎(chǔ)，但數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)應(yīng)用與數(shù)據(jù)戰(zhàn)略等方面仍有待系統(tǒng)化提升。此次認(rèn)證，將有助于公司全面梳理數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀，補(bǔ)齊短板，邁向更高水平的數(shù)據(jù)管理能力。

會(huì)上，專家系統(tǒng)解讀了DCMM貫標(biāo)認(rèn)證工作。政策層面，強(qiáng)調(diào)信息技術(shù)飛速發(fā)展使數(shù)據(jù)成為關(guān)鍵資產(chǎn)，國(guó)家正大力推動(dòng)數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)化，企業(yè)應(yīng)把握機(jī)遇；標(biāo)準(zhǔn)框架層面，指出企業(yè)需構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)治理體系，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量和應(yīng)用價(jià)值；實(shí)施路徑層面，要求基于公司實(shí)際業(yè)務(wù)，通過部門深度訪談開展評(píng)估。專家還介紹了后續(xù)詳細(xì)的調(diào)研計(jì)劃和實(shí)施步驟，明確了各部門職責(zé)分工，為項(xiàng)目高效推進(jìn)提供了清晰的行動(dòng)指南。

會(huì)議要求，一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)支持，各部門人員要及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通會(huì)議內(nèi)容，爭(zhēng)取資源保障，確保制度與系統(tǒng)證據(jù)準(zhǔn)備工作高效推進(jìn)；二是高效籌備證據(jù)，智能及信息化部提前下發(fā)文檔要求，各部門需按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備評(píng)估證據(jù)（覆蓋8個(gè)域、20余子域）；三是深化知識(shí)學(xué)習(xí)，將評(píng)估過程轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)契機(jī)，主動(dòng)掌握數(shù)據(jù)管理、治理與安全等知識(shí)，提升專業(yè)能力；四是推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)，以評(píng)估為契機(jī)，精準(zhǔn)識(shí)別數(shù)據(jù)管理差距，明確提升路徑，切實(shí)優(yōu)化公司數(shù)據(jù)管理體系。

天津鋼管將以此為契機(jī)，進(jìn)一步健全數(shù)據(jù)管理制度、完善技術(shù)支撐體系，力爭(zhēng)打造鋼管行業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)管理示范標(biāo)桿，為邁向更高層級(jí)的數(shù)據(jù)管理能力奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。