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2024年5月，寶武杰富意中棒、大棒勁產(chǎn)10.14萬噸，自此叩開“十萬噸級(jí)”大門，以銳不可當(dāng)之勢(shì)站上全新起點(diǎn)；

2025年5月，雙線再攀10.5萬噸高峰，以突破性增長(zhǎng)刷新紀(jì)錄，在奮進(jìn)之路上刻下嶄新坐標(biāo)；

2025年7月，雙線勁破10.88萬噸大關(guān)，寶武杰富意乘勢(shì)而上、再啟新程。

寶武杰富意用持續(xù)攀升的數(shù)字書寫著“更高更強(qiáng)”的硬核篇章，這組持續(xù)攀升的數(shù)字背后是生產(chǎn)鏈條上各環(huán)節(jié)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作戰(zhàn)。從10.14萬噸到10.88萬噸的跨越——不是簡(jiǎn)單的加法，而是上下同欲高效協(xié)同的精誠，是要讓每一道輥縫的精度從0.1毫米壓縮到0.01毫米的精心，讓整條產(chǎn)線的設(shè)備管理監(jiān)測(cè)精確到每一顆螺栓的精益。

這是一場(chǎng)戰(zhàn)役，開局即沖鋒。從生產(chǎn)計(jì)劃的排程，到班組間的高效協(xié)同，再到關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)突破，軋鋼作業(yè)區(qū)形成了“排兵布陣—實(shí)時(shí)攻堅(jiān)—協(xié)同破局”的完整作戰(zhàn)鏈。

排出月度表。軋線骨干根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，梳理出各自相關(guān)區(qū)域的關(guān)鍵點(diǎn)，提前攻克可能制約生產(chǎn)的因素，并加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢有效性，收集軋線設(shè)備隱性故障，列出條目式待處理清單，利用計(jì)劃停機(jī)時(shí)間逐一攻克。

緊盯“進(jìn)度條”。7月兩線生產(chǎn)目標(biāo)10.8萬噸，每班接力播報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，未完成的班組班后組織分析并制定措施。當(dāng)班完成產(chǎn)量、待完成產(chǎn)量、每班平均需完成產(chǎn)量也采用班班報(bào)的形式，生產(chǎn)任務(wù)一目了然。

齊心“攻山頭”。百尺竿頭掛風(fēng)帆，再進(jìn)一寸逆水難。多生產(chǎn)1噸不是簡(jiǎn)單的加法，而是重建了整個(gè)生產(chǎn)模式。為了多生產(chǎn)一噸鋼，接班班組提前到崗，兩班組合力提升中棒4號(hào)、5號(hào)飛剪換模式效率。作業(yè)區(qū)管技人員創(chuàng)新性地采用了“工序可視化看板”，將整個(gè)作業(yè)過程中的28道關(guān)鍵步驟逐一分解到每個(gè)作業(yè)單元，實(shí)現(xiàn)了全流程的透明化管控，兩班強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，組成聯(lián)合攻堅(jiān)隊(duì)，構(gòu)建起“工具傳遞手遞手、工序銜接零間隔”的高效作業(yè)鏈，53分鐘完成一次模式轉(zhuǎn)換，減少換模式時(shí)間67分鐘，效率提升56%。

這樣的故事不止一個(gè)，用本班的計(jì)劃停機(jī)時(shí)間完成下個(gè)班到噸位的軋輥更換，本班為下個(gè)班準(zhǔn)備工具，提前檢查備輥……四個(gè)班組用“利他”思維打通產(chǎn)能堵點(diǎn)。在這樣的氛圍下，大棒有效作業(yè)率較上月提高2.69%，中棒有效作業(yè)率較上月提高2.85%，雙雙完成目標(biāo)，并創(chuàng)下2025年最優(yōu)水平。