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9月15日，首鋼股份召開8月份經(jīng)營活動分析會。公司領(lǐng)導王立峰、孫茂林、陳小偉、趙鵬、關(guān)鍇、謝天偉、陳剛、劉風剛、齊杰斌，各作業(yè)部部長，各部門負責人參會。

首鋼股份黨委書記王立峰指出，8月份，面對嚴峻復雜的外部形勢，各單位堅持“八個注重”經(jīng)營方針，按照“三個規(guī)律”辦事，迎難而上，主動作為，產(chǎn)線效率持續(xù)提升，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，購銷兩端持續(xù)進步，各項指標持續(xù)向好，降本增效再上臺階。看到成績的同時也要看到市場的嚴峻性、復雜性，要保持戰(zhàn)略定力，堅定發(fā)展信心，搶抓市場機遇，消除短板、靶向攻關(guān)，確保完成全年任務目標。

聚焦主責主業(yè)，確保完成后四個月目標任務。要明確目標，自我加壓，加強經(jīng)營調(diào)度，做好產(chǎn)銷協(xié)同，先算后干，邊干邊算，動態(tài)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)效益最大化。要靜下心來做好基礎(chǔ)工作，腳踏實地，穩(wěn)扎穩(wěn)打，全力保障生產(chǎn)順穩(wěn)運行，不斷夯實企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)基礎(chǔ)，增強發(fā)展韌性。

千方百計推進降本增效工作。要增強緊迫感、危機感、責任感，把141項降本增效重點工作做細做實，充分調(diào)研分析，科學測算，做好“三個跑贏”，把采購降本、工序降本體現(xiàn)在財務賬上。要深化“制造+服務”戰(zhàn)略，拓展銷售渠道，擴大市場份額，加大高附加值產(chǎn)品占比，提升盈利能力，推動銷售增效。

堅持“一引領(lǐng)兩融合”，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。黨員干部要發(fā)揮好帶頭作用，以身作則、以上率下，認真履行“一崗雙責”，把黨建工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，以經(jīng)營的結(jié)果檢驗黨建的成效，以高質(zhì)量黨建推動高質(zhì)量發(fā)展。要高度關(guān)注職工思想動態(tài)，加強職工隊伍建設(shè)，加強職工思想動態(tài)跟蹤分析，了解職工所思所想，從職工出發(fā)開展各項工作。

首鋼股份總經(jīng)理孫茂林強調(diào)，一是持續(xù)保持高水平順穩(wěn)局面。要圍繞生產(chǎn)順穩(wěn)深挖高效增值，強化精細操作，狠抓責任落實。二是堅持對標一流，持續(xù)加大降本力度。要瞄準先進企業(yè)，找準學習對象，真對標、對真標，從對標中找準問題和不足，切實將對標進步結(jié)果落到賬本上。三是優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。要堅持效益優(yōu)先，加大高附加值產(chǎn)品及渠道占比，提升結(jié)構(gòu)調(diào)整對經(jīng)營效益的貢獻度。要以客戶為中心，聚焦客戶反映的焦點問題，用工匠精神和追求極致的態(tài)度滿足客戶要求。四是持續(xù)降低能源成本。要推動極致能效，將工序能耗與工序能源成本一體化管理，系統(tǒng)推動全流程能效提升。五是全力以赴完成全年調(diào)度任務。要堅持問題導向，強化責任擔當，按照集團調(diào)度任務要求，強化統(tǒng)籌，結(jié)合實際真抓實干、推動落實。六是提前謀劃好明年各項工作。要準確識變、科學應變、主動求變，打好“十四五”收官戰(zhàn)，謀劃好“十五五”規(guī)劃，把握戰(zhàn)略重點，以高水平規(guī)劃引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

會上，計財部匯報了公司8月份經(jīng)營活動分析情況及下一步重點工作安排；采購中心匯報了采購價格與市場情況；營銷中心匯報了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化情況；制造部匯報了工作對標情況；各單位行政一把手圍繞相關(guān)重點工作情況提出具體措施；公司領(lǐng)導分別圍繞分管工作提出具體要求。