行業(yè)數(shù)據(jù)

攀鋼釩上半年業(yè)績(jī)持續(xù)向好

2025年08月04日09:05   來(lái)源:攀鋼集團(tuán)
摘要:今年以來(lái),攀鋼釩發(fā)動(dòng)全員“啃硬骨頭”,努力補(bǔ)齊短板,聚力攻堅(jiān)破局,上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)向好,鐵、鋼、材產(chǎn)量均超額完成進(jìn)度目標(biāo)

今年以來(lái),攀鋼釩發(fā)動(dòng)全員“啃硬骨頭”,努力補(bǔ)齊短板,聚力攻堅(jiān)破局,上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)向好,鐵、鋼、材產(chǎn)量均超額完成進(jìn)度目標(biāo),戰(zhàn)略品種銷(xiāo)量同比增加20.6萬(wàn)噸,調(diào)品指數(shù)較去年提升80元/噸,供銷(xiāo)剪刀差增利、銷(xiāo)售增值大幅提升,煤炭采購(gòu)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化,西昌鋼釩連續(xù)4個(gè)月盈利。

發(fā)動(dòng)全員“啃硬骨頭”

聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、難點(diǎn),抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,梳理最需攻堅(jiān)的難點(diǎn)工作,制定“啃硬骨頭”重點(diǎn)任務(wù)清單,明確《降低攀、西鋼釩生鐵成本》《提高汽車(chē)面板合格率》等24項(xiàng)重點(diǎn)攻堅(jiān)任務(wù),發(fā)動(dòng)全員破解難題,為改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)而戰(zhàn)。

供產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同增效

供產(chǎn)方面建立高性?xún)r(jià)比資源采購(gòu)機(jī)制,加大高性?xún)r(jià)比資源溯源、拓源,為高爐降本創(chuàng)造條件。上半年攀西兩大基地釩鈦礦比例連續(xù)3個(gè)月保持在70%以上,攀枝花基地5月起實(shí)現(xiàn)進(jìn)口礦零使用,西昌基地上半年球團(tuán)礦配比達(dá)54.57%。產(chǎn)銷(xiāo)方面以準(zhǔn)時(shí)化交付為抓手,強(qiáng)化產(chǎn)銷(xiāo)端溝通機(jī)制,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)攀西基地生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),根據(jù)市場(chǎng)及時(shí)調(diào)整資源流向、優(yōu)化資源配置,上半年,普鋼產(chǎn)銷(xiāo)率完成100.58%,汽車(chē)鋼銷(xiāo)量同比上升13.6萬(wàn)噸。

推進(jìn)極致效率提升

以煉鐵、煉鋼生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行為基礎(chǔ),堅(jiān)持推進(jìn)拉式生產(chǎn),統(tǒng)籌鋼軋生產(chǎn)計(jì)劃編排,優(yōu)化生產(chǎn)、檢修任務(wù)組織,細(xì)化作業(yè)流程,實(shí)現(xiàn)各工序高效協(xié)同生產(chǎn)。上半年,物流運(yùn)輸費(fèi)、局車(chē)延占費(fèi)用進(jìn)一步降低,74%核心指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化,西昌基地高爐月均利用系數(shù)、焦化工序全焦凈成本等指標(biāo)達(dá)到同類(lèi)企業(yè)領(lǐng)先水平。

強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新升級(jí)

堅(jiān)持“問(wèn)題導(dǎo)向+技術(shù)攻關(guān)”雙輪驅(qū)動(dòng),加速科技與生產(chǎn)高效對(duì)接,加快推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,推動(dòng)產(chǎn)品提質(zhì)升級(jí)。上半年,攻堅(jiān)西昌基地釩渣轉(zhuǎn)化率波動(dòng)問(wèn)題,釩制品雙回轉(zhuǎn)窯轉(zhuǎn)化率達(dá)到87.5%以上,攀枝花基地開(kāi)展鐘式爐頂設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān),球團(tuán)礦配比穩(wěn)步提升。成功軋制出0.8mm鈦酸洗卷,實(shí)現(xiàn)TA2冷軋0.5mm工業(yè)焊管料穩(wěn)定量產(chǎn)供貨,成功開(kāi)發(fā)出60E1T2道岔軌,首次完成極薄規(guī)格高速護(hù)欄用熱軋耐候鋼軋制,具備0.5mm冷軋薄鈦板軋制能力……

重點(diǎn)項(xiàng)目高效推進(jìn)

針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目制定工作推進(jìn)方案,成立項(xiàng)目推進(jìn)小組,明確人員職責(zé)分工,通過(guò)實(shí)施掛圖作戰(zhàn)、定期召開(kāi)專(zhuān)題例會(huì)等方式緊盯施工節(jié)點(diǎn),保障項(xiàng)目計(jì)劃順利推進(jìn),推動(dòng)該公司升級(jí)轉(zhuǎn)型,核心競(jìng)爭(zhēng)力提升。目前,攀鋼釩煉鐵廠(chǎng)C焦?fàn)t成功實(shí)現(xiàn)烘爐,攀鋼釩提釩煉鋼廠(chǎng)1號(hào)板坯連鑄升級(jí)改造、1/2部脫硫扒渣系統(tǒng)升級(jí)改造、西昌鋼釩能動(dòng)空壓站節(jié)能改造等項(xiàng)目安全、進(jìn)度、質(zhì)量受控,攀枝花基地超低排放改造項(xiàng)目如期完成。

下步,攀鋼釩將“從成績(jī)中找動(dòng)力,從問(wèn)題中找措施”,以推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合為主線(xiàn),聚焦經(jīng)營(yíng)提效益,持續(xù)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革,充分發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì),提升黨建工作質(zhì)量,以高質(zhì)量黨建保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展質(zhì)效提升。

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